1948年冬天股票杠杆效应，黄埔一期出身、手握三十万美械精锐的国民党将领杜聿明，在徐州以东的旷野里束手就擒。这个人打过昆仑关，走过缅甸丛林，论资历、论装备，在国民党将领里都排得上号。
可他却败了，败得一塌糊涂。十年后，当他被特赦走出功德林，周恩来握着他的手问他：想通了什么？他沉默片刻，说出了四个字。
那四个字，道尽了他半生的困惑，也道尽了一场改变中国命运的战争里，他始终没能看透的东西——他到底说了哪四个字呢？
黄埔骄子，兵败陈官庄
杜聿明这个人，在国民党军队里绝对不简单。
他1924年考入黄埔军校第一期，跟陈赓、胡宗南是同学，毕业后一路跟着蒋介石打仗，资历硬得很。1939年的昆仑关战役，他率第五军在广西正面硬撼日军号称"钢军"的第五师团，把日军打得狼狈退出关外，这一仗让他在国内声名大振。后来又率远征军入缅作战，虽然最后因为战略上的失误退回了印度，但他的军事能力在国内是公认的。
1948年秋天，淮海战役打响，蒋介石把徐州"剿总"的实际指挥权交给了杜聿明。彼时杜聿明手里捏着的，是清一色美式装备的机械化兵团，坦克、大炮、运输车，论武器装备远超对面的解放军。他自己也觉得底气十足，据说曾放过话，三个月内扫清鲁南一带的解放军，语气相当硬气。
可战场上的事，从来不是靠装备堆出来的。
黄百韬兵团在碾庄被围，杜聿明接到命令去解围，他一边组织救援，一边想在侧翼搞偷袭，把局面扳回来。结果人还没动，对面华野就已经在他预备走的路上等着了。解围的计划没成，偷袭也没成，黄百韬兵团就这么眼睁睁地被消灭了。
更要命的是撤退那一段。杜聿明拿定主意，要带着三十万人秘密从徐州经萧县、永城方向向西南撤，他觉得这条路线比较隐蔽，解放军不一定能及时判断。可他的大军刚动，粟裕这边就已经开始部署拦截了。三十万人马，浩浩荡荡走进了陈官庄周围那片平原，然后就被围住了，一步都走不出去。
杜聿明不甘心，几次组织突围。每次突围，部队的部署刚定下来，对面就好像已经知道了一样，把口子堵得死死的。一次两次还能说是巧合，次数多了，杜聿明心里那股傲气慢慢沉了下去。他开始意识到，对面那个叫粟裕的人，根本不是靠运气在打仗。
1949年1月，陈官庄阵地彻底崩溃。杜聿明被俘时，身上穿着一件破旧的士兵大衣，想靠这身打扮混出去，结果还是被认出来了。身上还有几处手榴弹弹片擦伤，一身狼狈。被俘初期，他傲气还没散，拒绝在战俘登记表上签字，态度强硬得很。
粟裕用兵，让他服得没话说
战后多年，杜聿明在接受采访时被问起淮海战役，他说了一句话：输给粟裕，是“技不如人”，没什么可辩解的。
这句话，是他想了很多年才说出口的。
粟裕在国民党军队眼里，起初并不是最令人忌惮的名字。他没有黄埔的出身，也没有留洋的背景，靠着在山头上打游击一步步摸索出来的战术，跟正规军校科班出身的杜聿明完全不是一路人。可就是这个人，在淮海战役里把杜聿明的每一步棋都提前算到了。
杜聿明后来复盘过这场仗，他说粟裕用兵有两个特点让他最难受：一是诡变，打法完全不按套路，你摸不到他下一步往哪里走；二是预判超前，他能在你还没动的时候就猜出你要动到哪里。这两点合在一起，就等于对方始终比你快半步，而在战场上，快半步就是生死之别。
杜聿明组织的几次突围，事后看都不算差的方案，换了别的对手，不一定堵得住。可粟裕每次都堵住了，堵得准，堵得稳。杜聿明承认，在战术层面，自己确实不如粟裕，这一点没得洗，也不用洗。
值得一提的是蒋介石在这场仗里扮演的角色。杜聿明带着人马已经突围到萧县附近了，眼看就能脱身，这时候蒋介石的电报追过来了，命令他掉头去救黄维兵团。
杜聿明清楚这道命令意味着什么，回头等于放弃了突围的窗口期，可他没有抗命的余地。部队掉头，走回去，然后被彻底包围在陈官庄。
他后来把这件事说得很直接：蒋介石的命令是在千里之外发过来的，对前线的情况根本不了解，强行越级指挥，把前线将领的手脚全绑死了。
这和共产党那边形成了鲜明的对比。毛主席那边，宏观方向定下来之后，前线具体怎么打、怎么移兵、怎么出手，刘伯承、粟裕他们有很大的自主空间，不用等远在后方的人来拍板每一步。这种指挥方式在战场上的效率，跟蒋介石的遥控指挥放在一起，差距一眼就看出来了。
杜聿明说，蒋的命令是在束缚部队，毛的指示是在指引方向。两者之间的差距，他是用三十万人的覆灭换来的认识。
功德林十年，傲气慢慢磨掉
1949年1月被俘，杜聿明随即被关押进了北京功德林战犯管理所。
进去的时候，他心里还有一股气，觉得自己是黄埔一期，跟着蒋委员长打了半辈子仗，就算败了也不是寻常的败将，不必低头。战俘登记表，他拒绝签，管理人员跟他说了半天他也不搭理，那股傲劲儿比他身上的弹片伤还硬。
可日子是最磨人的东西。
功德林的日子规律得很，吃饭、学习、写检举材料，一天接一天。杜聿明一开始对这套东西不屑一顾，觉得不过是走形式，可学着学着，有些东西开始在他脑子里转。他发现自己以前很多视为理所当然的东西，开始对不上号了。
国民党打仗那些年，部队扰民的事他不是没见过，官员贪腐的事他也不是不知道。他以前觉得这不过是难以避免的问题，打赢了自然能整顿。可在功德林里回头看，这些事不是偶发，是成了气候的。国民党控制的地盘上，百姓怕的是自己人，不少地方征粮征到老百姓藏粮食躲兵的程度。
他开始困惑。然后是畏惧——不是怕被处置，是怕想清楚之后发现自己半生所依附的东西，根子上就出了问题。
再往后，畏惧慢慢变成了一种释然。他想通了：不是他个人输了，是他站的那一边输了，而且输得有理由。这个认识让他心里的那股劲儿放下来了，人也平静了很多。
1959年12月4日，杜聿明作为第一批被特赦的战犯走出了功德林，在那里待了整整十年。
心甘情愿——这四个字背后的重量
特赦之后，周恩来接见了杜聿明。
两个人谈了很多，周恩来问他：这些年想明白什么了？
杜聿明说：弄懂了国共胜败的根源！
受访时，他被记者问到一个直接的问题：如果重来，还打得赢吗？
他说：再打毫无胜算，败给毛泽东，心甘情愿！
这四个字，"心甘情愿"，落在纸面上轻，说出来却有分量。一个黄埔一期、身经百战、曾经踌躇满志的国民党将领，用这四个字盖棺定论了自己的失败，这不是在认输，而是在承认一件他花了十年才想清楚的事。
他说得很清楚：国民党有兵力，有装备，有美国支持，什么条件都不差，为什么还是输了？因为这支军队和这个政权代表的是少数人的利益，它维护的是地主、买办、官僚那一套，跟老百姓的日子没有关系，甚至跟老百姓是对立的。
共产党那边不一样，从根上就扎在农民里面，土地改革让农民看到了实实在在的好处，打仗的时候老百姓送粮、带路、抬伤员，这不是被强迫的，是真心愿意的。
得民心——这件事，杜聿明以前不是没听过，课本上写，先生们讲，可他没当回事。在功德林待了十年，把这两边的仗来回想了十年，他才真正明白这句话不是口号，是有事实撑着的。
他晚年出任全国政协委员，投入文史资料的编撰工作，把自己亲历的那些战事整理成文字留下来。他还长期给台湾的旧部写信，把自己在新中国看到的情况如实讲给他们，劝他们放下对立，正视现实，为两岸统一做些事情。
这件事杜聿明做了很多年，不是出于什么压力，而是他自己觉得该做。他输过，他想清楚了输在哪里，他不觉得这件事还需要遮掩。
对杜聿明这个人的评价，有一种说法是比较准的：他是民国军事人才里的佼佼者，个人的军事素养在同时代将领里属于上乘，昆仑关那一仗足以说明问题。可他把这份才能用在了一个脱离人民的政权身上，结局就注定了。
败给粟裕，他输的是战术和临场指挥；败给毛泽东，他输的是历史走向和民心所在。前者是将才之间的差距，后者是道路选择上的失误，两者加在一起，就是陈官庄那片冻土上的三十万人。
“心甘情愿”四个字股票杠杆效应，是杜聿明用半生换来的答案！
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